El mundo de la empresa, independientemente del tamaño, se enfrenta al reto de desarrollar Sistemas de Información como catalizadores de valor, competitividad y productividad, enfrentándose de hecho a situaciones prácticas de:

• Proyectos que no responden a las necesidades reales.
• Falta de flexibilidad y respuesta a las demandas internas de información.
• Posicionamiento tecnológico inadecuado.
• Falta de calidad.

Generando importante perdidas económicas y un coste de oportunidad que atenta gravemente contra la competitividad de la empresa.Nuestro objetivo es ayudar a las empresas a incorporar una Cultura de Gestión de los Sistemas y Tecnologías de la Información que permita:

• Definir una estrategia de sistemas de información que efectivamente alineada con la estrategia de la compañía responda a las necesidades reales del negocio. Por que es necesario identificar el rumbo para avanzar.
• Identificar las inversiones necesarias desde la perspectiva de coste beneficio. Porque hay que maximizar la eficiencia y eficacia.
• Posicionamiento tecnológico que dote de la flexibilidad e innovación requerida. Porque la tecnología cambia vertiginosamente y con ello las nuevas oportunidades.
• Visión global del estado de los Sistemas de información. Porque hay que tomar decisiones.
• Una política de información y un gobierno de los SI capaz de ofrecer valor a negocio desde flexibilidad y el control. Porque el negocio debe estar preparado para responder a las necesidades de sus clientes.
• Un método de trabajo que incorpore las mejores practicas internacionales. Porque es necesario el éxito y la calidad.

Para ello ayudamos a las empresas en el proceso complejo de incorporar una cultura de Gobierno de los Sistemas de Información a todos los niveles, estratégico, táctico y operativo  prestando servicios de:

Estrategia y organización

• Evaluación del estado de Madurez de la organización y la gestión de riesgos.
• Definición de Planes Estratégicos de Información.
• Definición de la arquitectura de Información.
• Diseño e implementación del Cuadro de Mando de los Sistemas de Información.
• Gestión del cambio en el gobierno de TI, Política de la información e la información.

Fijar las reglas del juego

• Organizar la función Informática , departamento de informática, recursos, responsabilidades.
• Gestión de inversiones y de los recursos. Análisis coste –beneficio de inversiones, monitorización.

Posicionamiento tecnológico

• Determinación de la Dirección Tecnológica .
• Definición de la arquitectura de Sistemas.

Despliegue de soluciones y explotación de sistemas

• Dirección de Proyectos Tecnológicos ,integración e implantación de sistemas
 
• Gestión de servicios proporcionados por terceros: definición de SLA, evaluación de capacidad y desempeño
• Despliegue de centros de soporte a usuario motores dinamizadores del uso de las TI dentro de las organizaciones.
• Mantenimiento de sistemas. Software y Hardware.